El único mentoring dirigido a responsables de RRHH que quieren impulsar la Transformación digital de su organización desde la perspectiva de las personas y de la mano de una mentora.
Con este servicio 100% individual contarás con mi experiencia y mi ayuda para sacar adelante tu iniciativa de cambio para adaptar a las personas en la Transformación digital y completar tu proyecto con la seguridad de que sea un éxito.
Así evitarás perder cantidades enormes de tiempo y estrés.
Y es que últimamente te has dado cuenta de varias cosas:
Pocas veces cuentan contigo en los proyectos transformacionales o de implantación de cambios de la organización.
Casi nunca los cambios organizativos motivados por la Transformación digital van de la mano de los responsables de Recursos Humanos.
Tu perfil profesional se está quedando obsoleto, y ves que te conviene adquirir un rol de valor dentro de la organización donde estés preparado.
En tu experiencia has visto que las resistencias, los miedos son el motivo de demoras, errores y boicots a la implantación de cambios.
Te gustaría saber cual es el nivel de madurez digital de las personas de la organización
Sientes la necesidad de desarrollar el rol de Agente del cambio en tu organización para que se entienda las resistencias, las fases y cómo canalizar ese cambio.
Intuyes que las personas son el factor clave para una Transformación digital de éxito
Ves que hay equipos internos de transformación o cambio en la organización y quieres estar allí, sabes que puedes aportar mucho.
Has detectado diversos cambios de fácil implantación como por ejemplo para trabajar de forma compartida y colaborativa, o a distancia etc, pero necesitas una guía para que esos cambios sean sostenibles y eficientes.
Ser una persona satisfecha e incluso feliz son emociones que tú quieres conseguir para ti y además sabes que son valores rentables y beneficiosos para la organización.
Estás buscando herramientas para incrementar la motivación y el compromiso de las personas de una forma real.
La aversión al cambio es algo humano e incluso a veces lo notas en ti, pero sabes que hay que adaptarse y necesitas conocer las fases para gestionarlas en ti y en las personas
Cada vez que la organización implanta un cambio tecnológico no se tiene en cuenta a las personas que siguen con el formato antiguo y se resisten a acoger el nuevo sistema.
Reconoces que la madurez digital de la organización es baja, no tienes datos de la situación de la plantilla e intuyes que la Dirección necesitaría conocer las implicaciones.
Ves que la alta dirección quiere hacer cambios por la presión externa de la Transformación digital pero no tiene en cuenta el perfil de las personas o que necesitaría con antelación.
Ves un nuevo procedimiento operativo o se abre un canal de comunicación o cambio tecnológico, y no cuentan con el rol del Agente del cambio. Los errores, resistencias y demoras en la aplicación por parte de las personas crece y se alarga en el tiempo.
“Si no sé ni por dónde empezar, y encima se me da fatal la parte tecnológica. ¿Cómo diantres voy a desarrollar un proyecto de cambio en la Transformación digital?.” Piensas.
Por eso sientes la necesidad de contar con la seguridad de que esa idea loca que tienes rondando por tu mente funcionará y dará resultados.
Tienes miles de dudas y lo peor de todo es que no cuentas con un seguro de que salga bien o no.
Perder tiempo, credibilidad por el camino es algo que quieres evitar a toda costa.
De ahí la importancia de tener a alguien de confianza y con experiencia a tu lado. Una guía que haya pasado por lo mismo que tú y que por eso pueda asesorarte y ayudarte mejor que nadie.
En definitiva, contar con una experta que te ayude y te diga honestamente si vas bien o mal encaminado. Que te eche una mano en esos momentos en los que no sepas ni qué pie usar para dar el siguiente paso.
Por muchas ganas que tengas, te sientes bastante inexperto en este tema, y eso te asusta y genera cierta inseguridad (ya de la parte estratégica y tecnológica ni hablemos).
Tú realmente lo que quieres es enterarte de los cambios que impulsa la organización, para incrementar aún más tu valor profesional y acompañar a las personas y a ti mismo en el proceso de cambio.
En cierta forma, la Transformación digital presiona fuerte.
Vamos, un rol profesional hecho a medida para ti centímetro a centímetro.
Tu trabajo actual y las presiones del mercado sobre la organización no entienden de más imprevistos y ni te hacen feliz porque te preocupan.
¿El problema?
Que sabes que mañana es otro día más y te toca volver a trabajar igualmente y de la misma forma.
Y es que por mucho que te incomode lo que haces, no puedes dejar impulsar el cambio tu solo, sin el soporte de la Dirección, a la primera de cambio y sin conocer cómo impacta el cambio. Eso sería impensable.
¿O no?
Aquí llega la buena noticia:
Lo que tú buscas existe. 😉
Mentoría 1 a 1 de Agente del cambio: consigue impulsar la Transformación digital de tu organización con la ayuda de una mentora experta
Piénsalo durante un momento…
Estás estancado en unas funciones que no te motivan lo suficiente y encima gracias a tu experiencia ves los cambios tecnológicos que están llegando y que van a impactar.
La base está ahí. Ya te la sabes mejor que nadie.
Solo te falta prender la mecha del cañón para pegar un salto y darle salida a tu perfil de Agente del cambio en tu organización.
Con este salto no me refiero a impulsar las iniciativas de cambio por ti mismo y completamente solo, sino a construirlo desde cero con la ayuda de una experta que te guiará en cada paso que des.
Entiendo que tengas dudas de si saldrá bien o no y el miedo de perder credibilidad.
Por eso mismo la mecha del cañón la encenderemos los dos juntos. Tú y yo, frente a frente, codo con codo.
Vas a contar con mi apoyo y experiencia
Por lo que yo mismo te guiaré para que consigas identificar donde y como actuar como Agente del cambio. Con mi ayuda conseguirás empezar a consolidar tu iniciativa y el soporte de Dirección.
Tendrás acceso a un soporte 100% personalizado
Todas tus dudas serán resueltas a través de sesiones privadas donde responderé a tus preguntas.
No te vas a sentir solo
Irás de mi mano durante toda la fase de identificación de la iniciativa de cambio, de la estrategia para impulsarla y sumar fuerzas, e iniciar su despliegue. Yo te guiaré y apoyaré para que todo salga según lo planeado.
Avanzarás más rápido
Al tener tu hoja de ruta personalizada y un seguimiento continuo del proyecto, evitarás todo tipo de errores. Por extensión, progresarás de manera mucho más veloz y sin tantos quebraderos de cabeza. En menos de lo que te piensas conocerás las fases de impacto del cambio y cómo gestionarlo para ti y para otros.
Sentirás confianza durante todo el proceso
Es decir, confianza en ti mismo, en tu iniciativa y en todas las tareas que vayas llevando a cabo.
Tendrás menos estrés
Al tener muy claro lo que tienes que hacer y contar con mi ayuda, no habrá espacio para la incertidumbre. Con una buena planificación evitarás agobios y preocupaciones.
Ahorrarás tiempo
El hecho de que no cometas errores de principiante hará que vayas directo a la diana del objetivo. Sin tomar otros caminos ni dar tumbos de un lado a otro. De esta forma evitarás perder tiempo en cosas que no son importantes.
Ahorrarás dinero
Al ahorrar dinero, para ti y para la organización, conseguirás el mismo efecto con el tiempo. El ahorro para la organización por lo que tú aprenderás a hacer es enorme.
Evitarás frustrarte
En definitiva, todas las consecuencias anteriores te brindarán la oportunidad de avanzar mucho más rápido, sin errores de por medio, y por tanto evitar la frustración de sentirte perdido.
Y justamente eso es todo lo que te enseño con el Mentoring Agentes del cambio para la Transformación digital
Saber cómo funciona el cambio, identificar las iniciativas yendo de mi mano a paso seguro, para empezar a obtener resultados y posteriormente participar en los proyectos de cambio de la organización, consolidar tu rol de Agente del cambio y ver la Transformación digital como una transformación cultural.
Además, piensa que tienes una gran ventaja frente a muchos otros responsables que empiezan. Tú ya eres responsable de RRHH y ya sabes lo que es impulsar cambios en tu organización.
Solo necesitas actualizarte a la gestión del cambio y a la presión de los entornos de la Transformación digital.
El resto ya lo sabes hacer. 😉
Pero antes de seguir hablando sobre la formación, déjame presentarme…
Hola, soy Teresa Garriga
Y ayudo a responsables de RRHH a impulsar proyectos de cambio en la organización para que esto genere personas más felices y comprometidas en una organización más ágil.
¿Cómo?
Muy fácil: entendiendo cómo impacta el cambio en las personas y en la organización, y convertirse en imprescindible dentro de los equipos transformacionales al conocer el factor clave: las personas y no tanto la tecnología en el proceso de la Transformación digital.
Ahora que me estás leyendo, echo la vista hacia atrás y me acuerdo de cuando yo me enfrentaba a los mismos problemas que tendrás seguramente tú ahora.
Yo también empecé como Agente del cambio en proyectos de transformación.
Siempre he tenido claro que compartir mi conocimiento con los demás era mi vocación. Disfrutaba dando acompañamiento, formación y viendo como mis equipos estaban motivados y avanzaban.
Por eso mismo quise dejar la organización para la que trabajaba y dedicarme al 100% a la consultoría y mentoría.
Te adelanto que no fue para nada fácil.
Construí desde cero varias metodologías que fueron un rotundo fracaso.
¿Por qué?
No había estructurado las resistencias al cambio con las medidas de desarme y superación, por eso no funcionaba.
Pero es que además iba continuamente a ciegas, con miles de dudas e incertidumbres porque no conocía las formas del cambio que atascan o lo paralizan. Y claro, sin tener foco y sin la ayuda de nadie lo más normal era que aquello no arrancase.
Como quería que mi experiencia les sirviera a más gente como yo, acabé creando el Mentoring Agentes del cambio para la Transformación digital
Así puedo ayudar de manera más cercana y personalizada a que otros profesionales saquen con éxito sus propias iniciativas de cambio en sus organizaciones.
¿Cómo funciona el Mentoring para Agentes del cambio?
El mentoring tiene una duración total aproximada de 12 semanas.
Voy a estar cada semana tutorizando tu progreso para que juntos consigamos tu iniciativa de cambio y te conviertas en Agente del cambio por el elevado valor que aportas a la organización.
Además tendrás acceso a varios Bonus en los que podrás completar tu formación sobre otras herramientas y temáticas que te harán el camino más fácil.
Mentoría 1 a 1 de Agente del cambio: consigue impulsar la Transformación digital de tu organización con la ayuda de una mentora experta
Contenidos del programa de Mentoría
- Módulo 1: ¿Qué es la Transformación Digital realmente? y ¿cómo afrontar los cambios?. La Iniciativa del cambio
- Módulo 2: Cómo influenciar en la Transformación digital. Visión 360º
- Módulo 3: Se Agente del cambio y despliega los beneficios
- Módulo 4: Desarma las 9 fuentes de resistencia al cambio. Descubre los síntomas bajo la superficie
- Módulo 5: Acciones de trabajo colaborativas. La agilidad
- Módulo 6: ¿Cómo llevar el día a día de la transformación?. Siguiendo la iniciativa del cambio
Materiales y soporte
- Plantillas para identificar la iniciativa de cambio (inventario del status quo, porqué empezar ahora, perspectivas del estado futuro…)
- Plantillas para el Agente del cambio (declaración de la visión, síntomas de las resistencias, cuadro de maneras para evitar o reducir las fuentes de resistencia, comunicación de los avances...)
- Plantilla de análisis del cambio (impacto, fuerzas, capas…)
- Estrategias para usar a corto plazo (Valoración de la Cultura de la organización. Gestión de conflictos. Planificación motivada)
- 1 Revisión individual privada para conocer el punto de partida y el grado de digitalización de la organización.
- 1 Revisión individual privada para medir la implementación del plan de acción de Transformación digital trabajado en la mentoría.
- Además de 8 sesiones individuales más (en total son 10 sesiones de 80 minutos por videoconferencia junto con las 2 revisiones anteriores).
Bonus
- Bonus 1: Plantilla para evaluar el estado de implementación de tu iniciativa de cambio.
- Bonus 2: Indicadores del nivel de implementación de Transformación digital en la empresa
- Bonus 3: El perfil profesional del Agente del cambio en la transformación y la Transformación digital. Las oportunidades, tipos de ofertas de trabajo en el mercado laboral mundial (Estados Unidos) y características.
- Bonus 4: Entrevistas a personas directivas y expertas sobre experiencias reales en la Transformación digital y sus claves.
¿Cuánto tengo que invertir en el Mentoring Agente del cambio?
El mentoring cuesta 9.997€ (impuestos no incluidos)
Te explico por qué.
El hecho de ponerte a crear tus propios proyectos de cambio sin tener experiencia es como entrar en un laberinto kilométrico (de esos que se ven en las películas y es casi imposible salir de él).
En ese camino por el laberinto, que no es más que el camino que sigues cuando creas tu proyecto transformacional, te toparás con todo tipo de sentimientos y baches:
Inseguridad
Al no haber sacado nunca antes un proyecto mínimo viable, o al haberlo creado sin éxito lo normal es que no tengas ni idea de cómo hacer las cosas bien, ni qué estrategias tomar. Esa incertidumbre te hará sentirte muy inseguro constantemente.
Dar tumbos
No tener un plan de acción hará que vayas de un lado para otro y acabes dando más vueltas que una peonza.
No focalizar
Hay tantas tareas que tienes que llevar a cabo para crear un proyecto de cambio. Que si conseguir el patrocinio de Dirección, que medidas para contrarrestar las fuentes de resistencias al cambio, que si tener clara la iniciativa a realizar a corto plazo, que si tener el mapa de actores etc. Son tantas cosas que así es imposible ponerle foco a tu proyecto y avanzar.
Miles de dudas continuas
Con cada nuevo paso que des te surgirán todo tipo de preguntas e incertidumbres. Por dudar, dudarás hasta de si el paso anterior que acabas de completar ha sido el correcto o no.
Decisiones erróneas
Al no tener la experiencia ni el conocimiento necesario, cometerás muchos errores que de haberlos sabido hubieses podido evitar fácilmente.
No conseguir pruebas del progreso
Al no llevar a cabo una buena estrategia de comunicación, es muy difícil “vender” tu proyecto a la organización y generar unos resultados aceptables.
Estrés y frustración
Todo lo anterior deriva en continuos fracasos que terminan en desilusión y a veces hasta en abandono del proyecto.
Y todo esto se traduce en avanzar muy lento, pero sobre todo en perder muchísimo tiempo y dinero, y en muchos casos abandonar.
Por eso el mentoring es barato, porque mi experiencia y yo vamos a estar trabajando contigo mano a mano para que tu proyecto acabe en éxito.
Vamos a ir directos de A a B. Sin parones entre medias, ni pérdida de foco y teniendo todos los pasos muy claros.
No sé si te lo he dicho, pero estoy en grupos empresariales. Y en todos ellos suele salir el mismo tema:
“¿Qué haría si volviese a empezar?”
¿Y sabes lo que contesta la mayoría?
Pedir ayuda a alguien que haya conseguido los resultados que yo aspiro lograr. Alguien que haya pasado por lo mismo que yo y que sepa de primera mano cómo ayudarme.
Pero es que además te hago otra reflexión:
¿Se puede cuantificar la seguridad?
¿Se puede poner precio a la confianza?
¿Se puede valorar económicamente tener a alguien a quien recurrir cuando tienes dudas?
No, no se puede.
Pero es que además el hecho de ser Agente del cambio en la Transformación digital de tu organización te brinda muchos otros beneficios. Algunos de ellos son:
Poder replicarlo muchas veces
Una vez que creas un proyecto mínimo viable puedes repetir esa estructura un número infinito de veces. Eso es lo que se conoce como invertir en conocimiento y práctica, conseguir siguientes resultados sin que suponga mucho más trabajo, ya que tienes que adaptarlo.
Mayor conocimiento de ti y del cambio
En definitiva, saber cómo gestionas la frustración y conocer las fases del cambio para así gestionarlo y coordinarte.
Yo te voy a marcar la hoja de ruta que tienes que seguir, evitaré que cometas errores, conseguiré que acabes creando tu proyecto de cambio y que tu iniciativa despegue.
¿Qué valor tiene eso?
Incalculable.
Pasarás de estar estancado y estresado en tu trabajo, con poco tiempo y sin vislumbrar un camino para saber la ruta de la gestión del cambio en la Transformación digital desde la perspectiva de las personas.
Ser un profesional reconocido que es necesaria su participación en los proyectos transformacionales, a la vez que aumentas tu valía profesional y te actualizas en una de los roles más demandados del mercado laboral de Estados Unidos. Y todo contando con la seguridad de tener a tu lado a alguien que te guíe hacia el triunfo.
Tú decides.
¿Qué dicen mis alumnos de mí?
Montse Collazos
Dunia enseñat
